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（左裔文/攝）相聚在鎮(zhèn)江南山腳下，共謀2021年發(fā)展大計(jì)，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，促進(jìn)新蘇雪浪的融合。在今天繼續(xù)召開的新蘇環(huán)保暨雪浪環(huán)境2021年工作動員大會上，常高新集團(tuán)黨委書記、董事長盛新強(qiáng)調(diào)，新蘇、雪浪要緊緊抓住大有可為的發(fā)展機(jī)遇期，勇?lián)率姑?，煥發(fā)新氣象，展現(xiàn)新作為，擔(dān)當(dāng)好三個(gè)角色。  

新蘇環(huán)保高管和雪浪環(huán)境高管在第一排就坐，會議由新蘇環(huán)保輪值總經(jīng)理、雪浪環(huán)境董事高用貴主持。  

會議首先對新蘇環(huán)保優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

在新蘇環(huán)保、雪浪環(huán)境董事長胡建民主持下，雪浪環(huán)境子公司揭牌亮相。  

新蘇環(huán)保和雪浪環(huán)境相關(guān)公司分別簽署責(zé)任狀。

盛新作總結(jié)講話，他代表常高新集團(tuán)向辛勤付出的各位新蘇環(huán)保戰(zhàn)友表示衷心的感謝。

盛新指出

過去一年，形勢復(fù)雜，疫情肆虐，全體新蘇環(huán)保人沒有畏懼，憑著一股務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱夂蛷P殺拼搶的銳氣，在競爭異常激烈的環(huán)保市場殺出一片天，為常高新集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的支撐。  

盛新強(qiáng)調(diào)  

雪浪環(huán)境的強(qiáng)勢加入，讓我們對未來有了更多的期待，但并不意味著我們可以一勞永逸，很多現(xiàn)實(shí)的問題需要我們深刻研究、迫切解決，希望未來的新蘇環(huán)保擔(dān)好三個(gè)角色：  

一是當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展的火車頭。新蘇環(huán)保肩負(fù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展“發(fā)動機(jī)”的角色，挑戰(zhàn)大、責(zé)任重、時(shí)間緊，新蘇環(huán)保要自我加壓、上緊發(fā)條、加足馬力，對照集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，做好細(xì)化分解，落實(shí)到單位、落實(shí)到個(gè)人，力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的突破。同時(shí)，盡快卸掉包袱，開展資本運(yùn)作，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。  

二是做好內(nèi)部管理的老黃牛。要在投資管理上下功夫，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，對在建的項(xiàng)目加強(qiáng)跟蹤和時(shí)序管理，對擬建的項(xiàng)目做好市場調(diào)研和充分論證；要在創(chuàng)新管理上下功夫，在環(huán)保核心技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新上取得突破，運(yùn)用科技創(chuàng)新推動既有產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)增效；要在隊(duì)伍管理上下功夫，加強(qiáng)高層次人才的外引內(nèi)育，充分發(fā)揮績效考核作用，確保人盡其才、才盡其用。  

三是握好企業(yè)文化的接力棒。三分并購，七分整合，要直面挑戰(zhàn)，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理互為融合，凝聚不同文化背景的員工，樹立共同價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為模式，實(shí)施統(tǒng)一的經(jīng)營戰(zhàn)略，通過企業(yè)文化宣貫，使共同價(jià)值觀內(nèi)化于心；要將價(jià)值主張逐步滲透到各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方法中，使其固化于制；要建立良好的激勵(lì)體系、溝通體系和規(guī)則體系。

胡建民講話，他強(qiáng)調(diào)，未來怎樣發(fā)展，發(fā)展成什么樣，回答好這一課題，全體新蘇雪浪人要重點(diǎn)要關(guān)注四個(gè)關(guān)鍵詞：“融合”、“整合”、“風(fēng)險(xiǎn)”、“效能”。  

融合  

新蘇環(huán)保和雪浪環(huán)境已經(jīng)成了緊密相關(guān)的命運(yùn)共同體，干好環(huán)保產(chǎn)業(yè)要心有情懷，“打造美好環(huán)境創(chuàng)造品質(zhì)生活”應(yīng)是大家共同的價(jià)值使命和初心，為了踐行這一理念，新蘇環(huán)保和雪浪環(huán)境要把“擔(dān)當(dāng)、誠信、務(wù)實(shí)、精進(jìn)”作為共同的理念，提高企業(yè)運(yùn)作的效率，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則帶好頭，身先士卒做表率，成為企業(yè)文化建設(shè)的示范、模范。  

整合  

國家為環(huán)保產(chǎn)業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，要整合業(yè)務(wù)，互相補(bǔ)位，在壓力和危機(jī)中創(chuàng)新發(fā)展。  

必須堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，以經(jīng)營為核心，以客戶為根本，堅(jiān)持走發(fā)展的路子，雪浪要通過與新蘇環(huán)保的業(yè)務(wù)整合，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提升產(chǎn)品品質(zhì)，加快轉(zhuǎn)型升級。要通過“雪浪的機(jī)制、新蘇的體制、上海院的資質(zhì)”整合協(xié)同，靈活創(chuàng)新，形成一盤棋合力。  

產(chǎn)業(yè)投運(yùn)項(xiàng)目要在安全環(huán)保的前提下，在運(yùn)營質(zhì)量提升上多下功夫；要從工藝、設(shè)備、管理著手，充分調(diào)動每位員工的主觀能動性，在節(jié)能降耗方面形成比拼趕超的局面；抓牢物料供應(yīng)市場，確保生產(chǎn)物料供給順暢；新蘇環(huán)保在建項(xiàng)目，在環(huán)保安全的前提下，要實(shí)行動態(tài)化管理，強(qiáng)化成本管控意識，確保按進(jìn)度要求完成項(xiàng)目建設(shè)，早投產(chǎn)早見效；要強(qiáng)化質(zhì)量意識，建立質(zhì)量管理體系。  

風(fēng)險(xiǎn)｜效能  

推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要風(fēng)險(xiǎn)和效能兩手抓，兩手都要硬。要推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率，不斷增強(qiáng)競爭力、創(chuàng)新力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力；更高要求加強(qiáng)內(nèi)部防控，強(qiáng)化處理過程的規(guī)范化和精益化管理，提高處理效率、減少污染物排放。  

雪浪環(huán)境要在發(fā)展中求規(guī)范，在規(guī)范中求發(fā)展。要把制度建設(shè)放在重要位置來推進(jìn)各項(xiàng)工作，各部門、各中心、各子公司要靈活運(yùn)用多種形式，盡快建立健全各項(xiàng)管理制度。  

風(fēng)險(xiǎn)意識是底線思維，在運(yùn)項(xiàng)目和在建項(xiàng)目要完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。建立健全風(fēng)險(xiǎn)研判機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控協(xié)同機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任機(jī)制，形成專常兼?zhèn)?、反?yīng)靈敏、上下聯(lián)動的風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急管理體系。

胡建民指出  

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。作為國有控股的公司，我們將更加關(guān)注員工在企業(yè)內(nèi)部的成長，為積極奮斗的擔(dān)當(dāng)者規(guī)劃未來，為他們的成長創(chuàng)造條件。  

會上，新蘇環(huán)保、雪浪環(huán)境優(yōu)秀員工代表郭鵬輝、戴濤分別上臺發(fā)言。會議結(jié)束后，與會人員還共同參加了拓展訓(xùn)練。

本次會議是第一次由新蘇環(huán)保和雪浪環(huán)境聯(lián)合聯(lián)席的工作會議，有了這個(gè)第一次，我們必將還有第二次，第三次……  

我們的事業(yè)也必將由這種形式掀開“1+1＞2”的發(fā)展新局面。  

讓我們一起為明天加油！同心協(xié)力，攜手奮進(jìn)，心往一處想、勁往一處使！