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20余天，醫(yī)廢處置500余噸，平均25噸/天，高峰期可達(dá)40余噸、1300余桶……隨著此輪新冠肺炎疫情得到控制，南京重新煥發(fā)了活力，但這些數(shù)字仍見證著那一場沒有硝煙的“戰(zhàn)爭”。數(shù)字背后，是南京卓越環(huán)?？萍加邢薰緢允厥姑鼡?dān)當(dāng)，勠力同心協(xié)同處置醫(yī)廢的“卓越情懷”。  

“做有責(zé)任感的企業(yè)公民”  

隨著此輪南京疫情接近尾聲，南京卓越廠區(qū)漸漸歸于平靜。進(jìn)入廠區(qū)，一塊醒目的標(biāo)語映入眼簾——“做有責(zé)任感的企業(yè)公民”，就在前不久，它見證了這里發(fā)生的一切。  

時間倒退回7月20日，南京新冠肺炎疫情突然而至，全市陸續(xù)啟用了300余個集中隔離點，醫(yī)療垃圾急劇增加，日產(chǎn)達(dá)到近200噸。為緩解醫(yī)廢處置壓力，南京市委市政府向南京卓越發(fā)出號召，協(xié)同處置醫(yī)廢。  

接還是不接？這成為了擺在南京卓越管理層面前的一道選擇題。員工受感染的可能性，對原有產(chǎn)能指標(biāo)的影響，廠區(qū)被封鎖的風(fēng)險……不可控的因素太多，它如定時炸彈一般，埋在廠區(qū)內(nèi)，危機(jī)四伏。  

“義不容辭！”雪浪環(huán)境董事長、總經(jīng)理胡建民的這四個字猶如一顆定心丸。對南京卓越來說，這其實并非是一道選擇題，而是必答題。緊急成立專項工作小組，發(fā)布醫(yī)廢協(xié)同處置應(yīng)急方案。7月31日早上8點，第一輛應(yīng)急醫(yī)療廢物收運車駛?cè)牍?，南京卓越的這場戰(zhàn)疫正式打響。  

每日核酸檢測，排查醫(yī)廢來源，進(jìn)行細(xì)致消殺，人員閉環(huán)管理，嚴(yán)苛的管理給管理層帶來了巨大壓力。為了打消一線員工顧慮，公司管理層、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任帶頭深入一線，與員工站在一起。  

外部壓力也接踵而至。接待高密度的調(diào)研，應(yīng)對不同部門的管理要求，直面附近居民的投訴……一個個難題都擺在了公司管理者的面前。  

千頭萬緒的工作需要安排，管理層所有人員自接下艱巨任務(wù)起從未離開過工廠，每天24小時隨時待命，現(xiàn)場協(xié)調(diào)處置各類問題?！懊刻於荚诩灏荆覀兤鋵嶍斨浅４蟮膲毫?，但也不想把壓力傳遞給員工，怕引起負(fù)面情緒或造成負(fù)面影響，這其中的矛盾和艱辛只有我們自己知道?！蹦暇┳吭娇偨?jīng)理雍永輝感慨。  

艱辛過后是甘甜，這場戰(zhàn)役取得了勝利。南京市副市長霍慧萍在現(xiàn)場調(diào)研時說道：“像南京卓越這樣的企業(yè)，不管是地方政府還是市政府都應(yīng)該大力扶持。”  

“企業(yè)拿出智慧，拿出勇氣，頂住諸多困難，幫助社會扛住風(fēng)險，這就是一個有責(zé)任感的企業(yè)公民?！蹦暇┳吭焦芾韴F(tuán)隊這樣評價此次醫(yī)廢處置工作。  

一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭  

雖然戰(zhàn)疫取得了勝利，但醫(yī)廢處置過程中還是發(fā)生了一些狀況。  

8月2日，正是醫(yī)廢處置尤為關(guān)鍵的時期，下午5點40分，由于功率提升、負(fù)荷過高導(dǎo)致引風(fēng)機(jī)聯(lián)軸器斷裂，面對公司沒有存貨，沒有相關(guān)配件，而醫(yī)廢源源不斷進(jìn)來的緊迫情況，以動力保障部為首的相關(guān)人員連夜著手解決問題。南京卓越副總經(jīng)理周世磊凌晨3點仍堅守在現(xiàn)場，調(diào)度指揮，只為盡快解決問題，保證醫(yī)廢正常處置。  

8月3日凌晨2點，替代方案敲定；下午1點，新設(shè)備進(jìn)場；晚上11點，引風(fēng)機(jī)正常啟動?？粗慌t(yī)廢輸送進(jìn)焚燒爐，所有人員都舒了一口氣。此時，距離故障發(fā)生已經(jīng)過去了整整30個小時，他們臉上的汗水似乎仍在講述著這三十小時緊急搶修的驚心動魄。  

“在那種情況下，我們只能拼命搶時間，料坑里還有三四十噸醫(yī)廢待處理，后續(xù)醫(yī)廢還會陸續(xù)進(jìn)場，如果我們不去接收，那這些醫(yī)廢就沒地方去了?！鄙a(chǎn)經(jīng)理梁巖說道。  

另一個棘手的問題是進(jìn)料時的纏繞、堵塞。醫(yī)廢中的防護(hù)服、輸液管等材料又長又軟，破碎系統(tǒng)無法進(jìn)行有效破碎，在經(jīng)過雙螺旋、刮板機(jī)的時候，纏繞、堵塞時有發(fā)生，因而在一些關(guān)鍵節(jié)點需要人工手動清除纏繞物，以保障正常輸料。  

雖然有相應(yīng)的工具，但員工實際操作過程中仍需用手對設(shè)備做保養(yǎng)，接觸醫(yī)廢，即使戴著手套，依舊充滿風(fēng)險，在此次醫(yī)廢處置工作中這批員工也被稱為“敢死隊”。  

高峰時期進(jìn)料量大，纏料、堵料頻繁發(fā)生，進(jìn)料刮板機(jī)故障率也隨之增高。有一次，中午11點，設(shè)備因為醫(yī)廢纏繞發(fā)生故障，也是這批“敢死隊員”，他們放下手中剛吃兩口的飯，進(jìn)行緊急搶修，直至恢復(fù)設(shè)備運行，前后共計3小時，再回到桌前，飯菜早已涼了。  

醫(yī)療廢物中皮條和針頭混雜，危險性極強(qiáng)。在一次清理過程中，其中兩名員工不慎被針頭扎傷，鋒利的針頭刺破手套，直接刺穿皮膚。針頭里面是什么？涉不涉疫？攜不攜帶病毒？這些都需要仔細(xì)排查。公司發(fā)現(xiàn)情況后，立即上報南京市疫情防控指揮部，南京市衛(wèi)健委緊急帶領(lǐng)員工前往市人民醫(yī)院進(jìn)行細(xì)致檢查，分析排除感染風(fēng)險，所幸無人感染。  

處置零事故、醫(yī)廢零庫存、人員零感染，南京卓越全體人員的努力交出了一份圓滿的答卷。  

此次協(xié)同處置醫(yī)廢也給南京卓越帶來部分損失，但管理團(tuán)隊對此非常樂觀?！半m然對我們的生產(chǎn)指標(biāo)造成了一定影響，但有這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，我們相信通過優(yōu)化管理，全員努力，一定可以彌補(bǔ)這部分產(chǎn)能的損失?！?nbsp; 

有責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，“做有責(zé)任感的企業(yè)公民”，這塊醒目的標(biāo)語依舊在見證著南京卓越的不平凡。  

“一群可愛的人兒”  

支撐起企業(yè)責(zé)任感的是一個個“南京卓越人”。  

早上6點30分起床，8點到特定區(qū)域穿好防護(hù)服，戴好口罩、護(hù)目鏡、手套，穿上防護(hù)靴，一邊默念著流程要求，一邊來到醫(yī)療廢物處置隔離區(qū)，8點30分進(jìn)行每日例行體溫檢測，入場正式開始工作，消殺、卸貨……由此，醫(yī)廢處置專班組員工董師傅一天的工作開始了，這項工作，他干了近一個月。  

從早上8點半，到晚上8點半，每天“全副武裝”輪崗工作12小時，即便規(guī)定了連續(xù)工作2小時必須去休息室休息，但每次脫下防護(hù)服的董師傅，依舊“仿佛剛從水里撈出來一樣”。猛灌幾口水、短暫休整后，換上新的防護(hù)服和口罩，董師傅準(zhǔn)備和同事再次作業(yè)。  

封閉的作業(yè)區(qū)域內(nèi)不止有醫(yī)廢，還有工廢，氣味充斥在整個封閉區(qū)域內(nèi)，防護(hù)面罩內(nèi)的汗水夾雜著酸味撲面而來，汗水吸入，呼吸困難，給董師傅的工作造成了極大的困擾。但他從始至終都堅持了下來，沒有撤退，更沒有喊過一句苦，說過一句累。  

事實上，這只是南京卓越整個醫(yī)廢處置工作中的一個縮影。像董師傅這樣高峰期始終奮戰(zhàn)在一線的人員共有27名，這些人員從生產(chǎn)部調(diào)出，臨時組建成醫(yī)廢處置專項班組。  

整個處置過程中，焚燒車間、倉儲車間、填埋車間、物化車間、污水車間等全力支持，前后共計400批次人員，60多名員工直接參與醫(yī)廢裝卸、轉(zhuǎn)移、處置。他們不畏艱辛，奮勇戰(zhàn)斗在一線，一套套濕透的防護(hù)服、一副副能擰出汗水的口罩、一張張寫滿記錄的表格，訴說著他們的不易。  

高峰時期，料坑里的醫(yī)療廢物像小山一樣堆積著，高出地面兩三米，“我們看著都害怕”，現(xiàn)場人員無一不是高度緊張。公司下達(dá)死命令，所有人員使命必達(dá)，24小時輪班不間斷工作，保證醫(yī)廢日清，不留夜，消除一切感染隱患，即使在處置高峰時期也能做到18小時內(nèi)處置干凈。  

正是這樣一群可愛的人兒，他們堅定信仰，他們滿懷擔(dān)當(dāng)，他們心往一處想、勁往一塊使，打勝了這場硬仗。  

圖/南京卓越沈蜜  

文/人力資源繆佳斌