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雪浪環(huán)境召開2022年第一季度經(jīng)營分析會 暨全年工作動員會

發(fā)布時間:2022-03-29 閱讀量:3914 返回列表

3月26日,雪浪環(huán)境召開2022年一季度經(jīng)營分析會暨全年工作動員會,聽取各經(jīng)營主體統(tǒng)籌推進(jìn)常態(tài)化疫情防控和經(jīng)營發(fā)展工作匯報,分析研判一季度經(jīng)營態(tài)勢,動員部署下階段重點工作。董事長、總裁胡建民出席會議并講話。副總裁、董事會秘書汪崇標(biāo)主持會議。  

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因疫情影響,本次會議采用網(wǎng)絡(luò)視頻形式進(jìn)行。  

會議認(rèn)為,在防疫形勢動態(tài)化發(fā)展的大背景下,只有做到疫情防控常態(tài)化,才能把主要精力集中到生產(chǎn)經(jīng)營上來。疫情防控常態(tài)化,就是要因應(yīng)“物傳人”的疫情新形勢,及時完善疫情防控策略和應(yīng)對舉措,將常態(tài)化防疫機制嵌入日常工作程序,把重點放在加強入廠檢疫,優(yōu)化物流流程,落實防護到位上來,讓防疫成為工作習(xí)慣,時刻筑牢嚴(yán)密防線,確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬、兩手贏”。  

會議指出,要全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作,首先要強化危機意識。雪浪環(huán)境在垃圾焚燒發(fā)電與鋼鐵冶金領(lǐng)域深耕二十余年,擁有豐富的案例經(jīng)驗與深厚的技術(shù)功底,要保持先進(jìn),鞏固行業(yè)地位,就要增強危機意識,在技術(shù)、成本、質(zhì)量、管理、服務(wù)等方面持續(xù)精進(jìn)。在國家補貼退坡、垃圾分類等政策影響下,在垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)規(guī)模進(jìn)入緩慢增長階段,鑿穿底價搶奪市場,劣幣驅(qū)逐良幣的大環(huán)境下,雪浪環(huán)境更要立足市場,加強精品意識,進(jìn)一步強化質(zhì)量控制,提升管理水平,增強服務(wù)能力,全方位提高履約質(zhì)量,依靠打造精品工程來展業(yè)布局。  

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會議強調(diào),越是外部形式嚴(yán)峻,越要牢固樹立“一盤棋”思維,突出雪浪環(huán)境整體意識,進(jìn)一步強化內(nèi)部合作,增強抱團合力,圍繞一致目標(biāo),統(tǒng)一理念共識,側(cè)重資源統(tǒng)籌調(diào)配,推進(jìn)整體合作。構(gòu)建整體推進(jìn)格局的基礎(chǔ)是必要的分工,雪浪工程專門面向環(huán)保市場,雪浪輸送專門面向鋼鐵市場,新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心專門面向資源化市場,只有業(yè)務(wù)更加專 業(yè),反應(yīng)更加高 效,才能更加貼近客戶,更加貼近市場。在必要分工的前提下,要切實提高站位的角度與高度,以高度的整體意識強化自上而下的執(zhí)行力,實事求是地突出雪浪環(huán)境的整體利益,為穩(wěn)而有勁的爬坡態(tài)勢不斷注入動能。各經(jīng)營主體要按照年初重點工作調(diào)研座談會的總體要求,把握要領(lǐng),抓好落實。一季度,雪浪工程圍繞發(fā)展定位優(yōu)化了組織架構(gòu),雪浪輸送建立了常態(tài)化會議機制,新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心在項目拓展上以重點突破帶動整體成勢,雪浪裝備圍繞5S管理、計劃管理促進(jìn)質(zhì)量提升,接下來,各經(jīng)營主體要進(jìn)一步強化執(zhí)行意識,提高執(zhí)行力度,保證效能傳遞,毫不猶豫、不折不扣地確保決策部署落到實處,結(jié)出碩果。  

會議指出,訂單和規(guī)模是企業(yè)生存的前提,要以強烈的憂患意識謀劃推進(jìn)營銷工作。要拋棄慣有的思維,改變陳舊的模式,要以市場訂單為龍頭傳遞壓力,促進(jìn)管理提升,促進(jìn)成本降低,要以客戶為中心,從設(shè)計、采購、制造、計劃、實施全流程降本提質(zhì)。要向規(guī)模化要效益,要提升訂單數(shù)量,擴大市場規(guī)模,以規(guī)?;?yīng)降低成本,提高 效率,提升效益,鞏固市場地位。  

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會議強調(diào),必須要牢牢堅持“客戶為中心”的宗旨,不懈強化每個人都是“企業(yè)主人翁”的意識。企業(yè)生存發(fā)展,員工就業(yè)從業(yè),一切依靠客戶,一切為了客戶,客戶是上帝,是朋友,是衣食父母,為客戶服務(wù)的能力就是企業(yè)的生命力??蛻舻挠唵未碇髽I(yè)的信譽,營銷人員、技術(shù)人員、工程人員不能閉門造車,要在做好自身防護的前提下,創(chuàng)造出差條件,積極走進(jìn)客戶,傾聽客戶的建議、埋怨和抱怨,真正了解客戶關(guān)注什么、需要什么,能夠想客戶之所想、急客戶之所急、辦客戶之所需,從而進(jìn)一步增進(jìn)信任,鞏固合作。  

會議指出,只有進(jìn)一步優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)才能支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。調(diào)優(yōu)調(diào)強人才隊伍結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作,現(xiàn)階段企業(yè)迫切需要針對人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)做出優(yōu)化調(diào)整,要引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔與現(xiàn)代化企業(yè)體系和優(yōu)秀企業(yè)文化相適應(yīng)的人才,分流不適應(yīng)企業(yè)提檔升級的員工,圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,深挖潛力,依托市場化與效益掛鉤的薪酬機制,科學(xué)有序的職業(yè)發(fā)展途徑,改善優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu),助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。  

會議強調(diào),客戶的需求,企業(yè)的發(fā)展都要求技術(shù)團隊積極發(fā)揮發(fā)動機和加速器的作用。技術(shù)人員也是營銷人員,也是企業(yè)的經(jīng)營管理者,要更加主動地走進(jìn)客戶,深入了解客戶需求和期待,更有針對性地開展技術(shù)研發(fā)工作,以市場為導(dǎo)向,以銷定產(chǎn)促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,擴大產(chǎn)學(xué)研用交流合作,不求為我所有,只要為我所用,與客戶、高校、供應(yīng)商緊密合作,著力夯實提升企業(yè)技術(shù)核心競爭力。  

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會議指出,要以“擔(dān)當(dāng)、誠信、務(wù)實、精進(jìn)”的企業(yè)文化為抓手,凝聚提振團隊干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。要正確地理解“成功從來沒有定義,但失敗的定義都是放棄”,越是形勢復(fù)雜,越是任務(wù)繁重,越要保持激揚奮進(jìn)、永不放棄的精氣神。企業(yè)文化鑄就企業(yè)品質(zhì),鑄就員工品格。提升企業(yè)競爭力,強化員工歸屬感,是每一位雪浪人,尤其是管理者的責(zé)任義務(wù)。各級管理者要切實當(dāng)好后勤保障員,為基層一線創(chuàng)造良好的工作條件。要正確理解優(yōu)秀的企業(yè)文化能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,轉(zhuǎn)化為效益,是企業(yè)的核心競爭力,而不是面子工程。所有經(jīng)營主體的一把手要狠抓企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)文化建設(shè)落到實處,要始終堅守企業(yè)核心價值觀,保持同頻共振,不要一味放大困難,要杜絕過度追求完 美主義,要保持旺盛的斗志,凡事早行動,先實踐,干起來,再優(yōu)化。干事創(chuàng)業(yè)要與客戶緊密聯(lián)系,所有的智慧,所有的信息,所有的營養(yǎng)都來自于客戶,一定不能單打獨斗,關(guān)起門來搞發(fā)展。  

會議強調(diào),要保持實干作風(fēng),強化落實意識。各家經(jīng)營主體要根據(jù)自身的市場定位,守住自己的存量客戶,守住自己的根據(jù)地。要深刻認(rèn)識雪浪環(huán)境是國有控股的混合所有制上市企業(yè),要嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失,每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)像筑牢國有資產(chǎn)流失的防線一樣,確保企業(yè)存量客戶不流失。  

會議要求,各經(jīng)營主體要圍繞年初確定的重點工作方向,組織好學(xué)習(xí)和消化工作;各級管理者要立足自身,帶好隊伍,加強業(yè)務(wù)分析,梳理任務(wù)指標(biāo),在困難中尋求機會,充分挖掘和發(fā)揮每一位雪浪人的智慧與能量,讓每一位雪浪人都能更加團結(jié)活潑、積極主動地投入到“提質(zhì)、增效、創(chuàng)收、降本”的工作中來,展現(xiàn)“擔(dān)當(dāng)、誠信、務(wù)實、精進(jìn)”的雪浪力量。  

文/雪浪環(huán)境徐賧文


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