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在7月2日召開(kāi)的新蘇環(huán)保暨雪浪環(huán)境2022年度工作動(dòng)員大會(huì)上，常高新集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盛新強(qiáng)調(diào)，新蘇環(huán)保、雪浪環(huán)境已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“從無(wú)到有”轉(zhuǎn)變，未來(lái)更要做好“有中生新”的篇章，未來(lái)的天空無(wú)限寬廣，未來(lái)的困難也是不可預(yù)期，集團(tuán)將給予新蘇雪浪一如既往的支持，一起面對(duì)天涯共此時(shí)的挑戰(zhàn)，攜手實(shí)現(xiàn)千里共嬋娟的愿望。

盛新作總結(jié)講話(huà)，他指出，常高新集團(tuán)環(huán)保板塊雖然成立時(shí)間不長(zhǎng)，但無(wú)疑是集團(tuán)強(qiáng)勁有力的新鮮血液，也是集團(tuán)五年戰(zhàn)略的動(dòng)力引擎，未來(lái)更是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的中流砥柱。2022年已然過(guò)半，希望新蘇雪浪帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，拼搏創(chuàng)造，持之以恒，不放松每一條投資信息，不放松每一次合作機(jī)會(huì)，不放松每一個(gè)工程項(xiàng)目。

盛新向雪浪環(huán)境提三點(diǎn)工作要求：

一是要做好市場(chǎng)的文章。雪浪環(huán)境要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，加快合同簽訂質(zhì)量及進(jìn)度，同時(shí)依托上海環(huán)境院，深度開(kāi)發(fā)老客戶(hù)需求，開(kāi)拓新市場(chǎng)。

二是要做好創(chuàng)新的文章。雪浪環(huán)境作為中國(guó)戰(zhàn)略性新興環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，更要扎實(shí)做好技術(shù)創(chuàng)新工作，要圍繞公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)需求，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，做好裝備設(shè)計(jì)、工業(yè)廢氣治理、垃圾資源化處理等工藝創(chuàng)新，爭(zhēng)取更多的發(fā)明專(zhuān)利和研究成果，讓創(chuàng)新成為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。

三是要做好管理的文章。伴隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，我們的管理難免力所不逮，因此更要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理。要建立符合實(shí)際、特色鮮明的精益管理模式，借助信息化手段提高管理水平；要加強(qiáng)與集團(tuán)各職能條線(xiàn)的對(duì)接，建立暢通的溝通機(jī)制，打牢管理體系基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新蘇環(huán)保董事長(zhǎng)、雪浪環(huán)境董事長(zhǎng)、總裁胡建民作會(huì)議總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，新蘇雪浪在奮進(jìn)的大路上，要堅(jiān)定信心、咬緊目標(biāo)，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、項(xiàng)目發(fā)展為中心，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，永遠(yuǎn)朝著勝利的方向。

胡建民向在新冠疫情期間堅(jiān)守生產(chǎn)建設(shè)一線(xiàn)、志愿服務(wù)一線(xiàn)的新蘇雪浪同事表示敬意和感謝，他指出，今年上半年，在常態(tài)化疫情防控之下，新蘇雪浪不躺平、逆勢(shì)而為，涌現(xiàn)出很多工作亮點(diǎn)，當(dāng)前，國(guó)民經(jīng)濟(jì)正回歸發(fā)展主軸，新蘇雪浪要快速調(diào)整工作重心抓發(fā)展，回歸辦企業(yè)的初心，相信相信的力量，提升技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)響應(yīng)時(shí)效，有效降低成本，以整齊劃一的外在形象展現(xiàn)隊(duì)伍精氣神。

胡建民強(qiáng)調(diào)，用半年時(shí)間去完成全年的工作，要拿出“5+2”、“白+黑”的工作狀態(tài)，配以必要的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，積極研究、及時(shí)把握各項(xiàng)政策。

胡建民指出，發(fā)展要處理好動(dòng)與不動(dòng)的關(guān)系，堅(jiān)持三個(gè)不能動(dòng)和三個(gè)動(dòng)起來(lái)。公司戰(zhàn)略不能動(dòng)，各子公司產(chǎn)業(yè)定位不能動(dòng)、全年工作目標(biāo)不能動(dòng)；做好三個(gè)動(dòng)起來(lái)，一是人員要行動(dòng)，新蘇環(huán)保管理人員、職能部門(mén)要本著為項(xiàng)目健康發(fā)展解決問(wèn)題跑項(xiàng)目，雪浪環(huán)境營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)人員要以客戶(hù)需求為中心規(guī)劃工作跑市場(chǎng)；二是資金要流動(dòng)，積極研究各項(xiàng)財(cái)政和稅收政策；三是內(nèi)部政策要機(jī)動(dòng)，一切圍繞經(jīng)營(yíng)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，靈活配套積極的人力資源政策、企業(yè)文化政策、考核和獎(jiǎng)懲政策。

胡建民強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保大于天，環(huán)保達(dá)標(biāo)是底線(xiàn)，安全生產(chǎn)是紅線(xiàn)，各公司要主觀上強(qiáng)化底線(xiàn)和紅線(xiàn)意識(shí)，客觀上要配套相關(guān)的機(jī)制和體制，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)安全員、環(huán)保督查員。

胡建民還就各板塊、子公司下半年工作提出了相關(guān)要求。

大會(huì)還邀請(qǐng)了南京大學(xué)環(huán)境學(xué)院教授朱曉東作了題為《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與環(huán)保發(fā)展機(jī)遇》的講座。無(wú)錫江豐、雪浪工程、昆明新蘇潤(rùn)土總經(jīng)理分別做經(jīng)驗(yàn)分享。

新蘇環(huán)保、雪浪環(huán)境全體高管參加會(huì)議，新蘇環(huán)保副總經(jīng)理周立峰主持會(huì)議。